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王小飞董事长做客新华网会客厅
新闻日期:2019年6月2日 浏览[142]

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  新华网北京5月24日电(孙广见)近日,中科电力装备集团(以下称“中科电力”)董事长王小飞做客新华会客厅,就民营企业科技创新等相关问题接受采访。王小飞说,企业是创新的主体,只有打通资本进入科技创新的“任督二脉”——引进新技术、培养高端人才,才能催生出企业的发展活力。  

       敢为人先的“创新”

  当下,一场致力于“供给侧结构性改革”的经济结构突围正在展开。王小飞认为,供给侧结构性改革将促民营经济繁荣发展,在供给侧结构性改革当中,最重要的是提升企业自身的创新能力。

  “中科电力成功的秘诀就在于敢为人先的‘创业’、脚踏实地的‘创新’。 ” 王小飞对记者讲到。

        一直以来,中科电力拥有专业的科技研发团队。先后与浙江大学携手共建了“浙江大学中科电力研究院”“院士工作站”“博士后科研流动站”和“研究生实习基地”。

  王小飞介绍,中科电力与浙江大学、上海电科院联合研制的ZVP—12户内高压长寿命断路器和ZJH—12环保型开关设备在机械寿命和环境适应能力方面取得了重大技术突破,最高机械寿命可达6万次,盐雾试验可达800小时,可在海拔5000米,零下45摄氏度至高温75摄氏度的环境下可靠运行。

  此外,ZKW65—5000智能型万能式断路器比同类产品体积缩小30%,具备高水准的性能指标。ZKW65—8000智能型万能式断路器为全球最大的低压断路器。

  “我们研制的这些产品已经达到了行业的领先水平,打破国外企业的垄断。可以这么说,在此领域我们不会再被国外企业‘卡脖子’了。”王小飞的眼神自信而坚定。

  这铿锵有力的话语汇聚了中科电力多年来勇于创新的底气,中科电力每年投入大量的科研经费用于新产品的开发。“创新是烧钱的事,光凭个别企业的单打独斗,难以见效。但我们深知,创新是企业发展的引擎,只有坚持创新,才能够实现永续发展。”王小飞说。

  在这方创业热土书写传奇

  “能够获得如此快速的发展,除了中科电力自身的努力外,更与蚌埠良好的投资环境密不可分。”回忆起2013年中科电力来刚来到蚌埠这片创业热土时,王小飞憨厚的脸上露出了微笑。

  经过全面细致的市场调研后,他发现蚌埠市地理位置优越,交通发达,承东启西,蚌埠港更是千里淮河第一大港,是中国南北交通的重要枢纽之一,有着得天独厚的发展潜力。他当时果断地决定在蚌埠投资创建中科电力装备产业园,专注高端智能电力装备的研发、生产、销售。

  后来,中科电力在蚌埠不断取得的成绩证明了王小飞独到的商业眼光,这也让他为当时做出的选择而感到庆幸。“在这里创业多年来,我亲身体会到蚌埠对实体经济发展的重视与支持,更加真切地感受到蚌埠这座老工业基地城市所迸发出的创新活力 。蚌埠市领导以及各相关部门工作人员经常深入现场帮助我们解决建设、生产中的具体问题,面对面为我们解决困难,这为中科电力创造了良好的发展环境。”

  在王小飞的眼中,蚌埠市早已经成为中科电力演绎高端智能电力装备发展的传奇舞台。

  如今,中科电力装备集团,已经在国内成功打造了从研发到售后服务的 “全产业链”,全国性集专业设计、研发、生产、销售、安装、服务为一体,拥有电力设计资质和电力施工总承包资质的企业,荣获全国电力行业设备管理创新奖和特别贡献奖。

  “无一例外,世界主要经济体都把发展高端制造业上升到战略高度。面对来自全球工业智造浪潮和挑战,未来,中科电力还将立足于蚌埠市优良的发展环境,向世界高端智能电力装备的顶峰不断挺进。”王小飞说。

  民企创新能力有待加强

  “在企业创业发展的过程中,我们也必须清醒地认识到,我国民营企业创新能力有待提高,许多重要领域的核心技术和关键产品大量依赖进口的格局并未改变,民营企业的创新能力不强的状况还需要进一步改善。”王小飞毫不避讳的指出。

  他还以中科电力为例,虽然在产品研发上具备了很强的实力,建立了完善的服务链和创新链,摆脱对国外同类产品的依赖。但还需要从国外引进先进的生产流水线和检测设备。“这也将是中科电力下一步奋起直追的动力。”

  目前,还有很多中小企业在进行技术攻关的时候,经常会遇到资金和技术的瓶颈,这使部分企业因为求助无门而放弃技术创新,继而丧失活力、停滞不前,更有甚者企业面临生存危机。 “不创新慢慢死,一创新就快速死”成为制约国内民营企业创新发展的“魔咒”。

  王小飞担忧的说,民营企业最讲究“机会成本”和“利润最大化”,受现实利益诱惑,经营追求“短平快”。这也是不少企业家“逃离”实体经济而转向房地产、民间借贷的原因。

  “面对这些难题,需要政府和企业共同面对的,根据不同企业,制定不同支持措施,推进企业研发中心建设,提高企业的再创新能力,在培养科技创新能力上,帮助企业加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度。”王小飞建议,民营经济要敢于自我革命,向自己“动刀”,切实推动管理创新。注重管理理念、发展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新,才能不断增强企业可持续发展的能力。

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