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集团召开2019年第二季度工作会议
新闻日期:2019年4月14日 浏览[216]

4月14日,集团组织中高层管理人员召开2019年第二季度工作会议。会议由集团党委书记毛国圣主持,王小飞董事长作重要讲话。

董事长指出,近年来国家对于民营企业发展越来越重视,“两会”上出台了鼓励民营企业和制造业发展的一系列政策,为民营企业提供了更为宽松的发展环境,注入了新的发展动能,我们应该抓住有利时机,乘势而上,以“时不我待,只争朝夕”的精神,朝着企业发展目标大踏步前进。近年来,虽然我们取得了一些成绩,但离一流企业的标准和要求还相差甚远,许多同志工作缺乏计划性、工作作风不实、目标定位不高、担当意识不强,体现在工作中思想认识不足,存在得过且过混日子的思想。

董事长强调,大家要提高站位,增强大局意识,在工作中主动担当,主动作为,围绕怎么办、怎么干有效推进工作,破解工作中的难题,做问题的“终结者”,坚定不移的执行公司制定的生产经营战略。管理是无情的,制度是绝情的。监事会要加强监督考核力度,对各地办事处每月要不少于三次进行监督检查,不打招呼,不通知,要了解反馈真实情况。党委要每月组织两次党员及中高层管理人员的民主生活会,开展批评与自我批评,要营造思想再解放、标杆再拉高、工作再落实,创新实干,争先进位的良好氛围。全体中高管理层实行月工作汇报制度,要对每月的工作情况及解决了哪些问题进行述职。对市场部的项目工程实行量化考核。售后服务部要对近些年的新客户全面回访,积极了解客户需求,提升服务品质。对产品检验实行第三方委托检测,绝不放走一个不合格产品出厂。

董事长表示,既然我们心怀梦想,就应只顾风雨兼程。望大家要发扬立大志、成大器、担大任的精神,增强凝聚力和向心力,努力实现集团二季度计划任务。

会上,安徽生产基地、江苏生产基地、通球智能化公司、变压器公司、线缆公司等各分公司负责人分别发言。集团常务副总、安徽生产基地负责人朱东表示,董事长的讲话切中要害,一针见血,使我们看到了不足,找到了差距,明确了改进工作的方向,下一步,我们要深刻贯彻董事长的指示精神,强化担当意识,提升履职能力,确保高质量完成二季度计划任务,以实际行动向公司递交一份满意的答卷。

江苏生产基地负责人呼振华表示,我们回去将组织召开全体员工会议,深刻剖析工作中出现的各种不良问题,开展批评与自我批评民主生活会,从思想抓起,从问题源头抓起,树立危机意识,强化责任担当,积极推进各阶段计划任务,努力为公司发展贡献智慧和力量。

集团销售公司总经理杨坤生表示,销售是用业绩说话,有业绩才是硬道理,只论功劳不论苦劳。不经历风雨,怎能见彩虹?不经过艰苦的努力,必将被淘汰出局。望市场部员工主动对标找差距,放弃混日子的思想,加强能力提升,加大项目开发力度,争创佳绩。

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